BIM, la formación como herramienta para la digitalización del sector de la construcción

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BIM, la formación como herramienta para la digitalización del sector de la construcción

¿Qué es BIM? Formación de modelado de información de construcción y en qué medida los procedimientos de compra pueden verse influenciados por la calidad de las habilidades adquiridas para mejorar los servicios de AP

La aceleración que está experimentando la expansión de BIM dentro del sector de la construcción requiere que los profesionales de la cadena de suministro se actualicen continuamente con respecto a las nuevas tecnologías, flujos de trabajo y protocolos. Se necesita entrenamiento. La metodología de modelado digital se está convirtiendo cada vez más en un requisito obligatorio en el desarrollo de proyectos en el contexto global (en Italia desde el 1 de enero de 2019). Aunque se ha avanzado mucho en los últimos años, aún se necesita mucho esfuerzo para extender la oferta de capacitación BIM más allá de los límites estrictamente profesionales y alentar a las partes y en particular a la administración pública (pero no solo) a adoptar culturalmente un enfoque de colaboración con respecto a a la metodología digital.

El contexto

A nivel nacional e internacional, las partes interesadas del sector, ya sean profesionales, académicos o productores de software, participan en una redefinición de los límites de su actividad , de herramientas y tecnologías de trabajo con una complejidad creciente, cuya aplicación y uso requieren desarrollo. con amplias habilidades profesionales, técnicas y gerenciales. Los operadores deben adaptar constantemente sus conocimientos y habilidades a las necesidades de un mercado en constante evolución con propiedades de trabajo transfronterizas posibles gracias a las características de uso compartido inherentes al método BIM.

Si, por un lado, se requiere que las figuras tradicionales en el proceso de diseño se actualicen, el proceso BIM está creando la necesidad de contar con figuras profesionales equipadas con nuevas habilidades gerenciales, de TI y de tratamiento para los nuevos conjuntos de datos también en el resto de la cadena de suministro. Debido al impulso de las demandas del mercado, las empresas de construcción están comenzando a invertir en capacitación BIM con un claro enfoque en el desarrollo de habilidades técnicas, así como en pedidos profesionales y universidades, han comenzado, aunque lentamente, a ofrecer oportunidades para capacitación en la nueva metodología de modelado digital.

La calificación de la solicitud.

El desafío se transfiere al desarrollo de un sistema de responsabilidad conectado a la gestión de los asuntos públicos representado por la formulación y gestión de un cliente consciente en un sector, el de la construcción, cuya evolución se traduce tanto en el desarrollo de nuevas formas de organización. roles de operadores tanto en una cuestión de calidad. En otras palabras, se podría decir que el cliente se ve obligado a establecer todos los mecanismos capaces de garantizar el control total de la cadena de producción realizada por operadores iluminados y capacitados técnicamente para guiar todo el proceso de producción de la construcción de manera segura y clara. . Pero la realidad por ahora es muy diferente.

El cliente está representado por operadores que enfrentan su negocio de acuerdo con una federación de roles muy diferentes en el proceso de toma de decisiones: están los verdaderos técnicos involucrados en el proceso para definir las necesidades de acuerdo con los parámetros y las cantidades técnicas y el personal administrativo y administrativo. económico, cuya función y responsabilidad es principalmente de dirección estratégica, es decir, de clientes que mantienen exclusivamente el control y la gestión de la decisión a pesar de no tener la capacidad técnica básica para garantizar incluso ese control técnico mínimo de implementación (cultura BIM).

La misma situación idéntica surge, aunque en la dirección opuesta, en el mundo de los proveedores donde el emprendedor es el recurso más comprometido a nivel comercial y, a menudo, carece de conocimientos exquisitamente técnicos, mientras que sus colaboradores se especializaron en el nivel técnico tradicional pero con capacitación limitada.específico en el contexto de la digitalización. Cuando el contratista se encuentra frente al estímulo que plantea la pantalla iluminada de las necesidades del cliente, a veces responde contrastando, sin haber gastado una cultura digital adecuada, una respuesta de diseño técnico - económico - no a la altura de las solicitudes. A lo largo se encuentra el camino que conduce a una oferta compleja que, además de tener que centrarse y enfocarse en respuesta a los problemas a resolver, debe llevar un contenido técnico e innovación acorde con los tiempos y, como en el caso de las infraestructuras civiles, capaz de desafiar el desgaste del tiempo. Por lo tanto, un factor común entre los sectores (clientes y contratistas), aunque en diferentes áreas, sigue siendo la necesidad de abordar el tema de la capacitación. como una clave para aumentar la calidad de la demanda por un lado y realmente calificar la oferta por el otro.

La formación como palanca de innovación.

La formación ya ha sido considerada por el legislador como una palanca indispensable para la consecución de los fines establecidos en el art. 1 - párrafo 1 - del Decreto Legislativo 165/2001 y modificaciones posteriores:

  • aumentar la eficiencia de las administraciones,
  • racionalizar el costo de la mano de obra pública,
  • lograr el mejor uso de los recursos humanos.

Cuando hablamos de la calidad de los recursos humanos , no podemos ignorar el elemento fundamental que está representado por la capacitación permanente del personal, el verdadero "motor" de los procesos de cambio e innovación de la máquina económica.

Más que en otros lugares, el aprendizaje permanente en la digitalización de edificios debe asumir las características de una dimensión constante y fundamental del trabajo y una herramienta esencial en la gestión de los recursos humanos. Para gestionar el cambio y garantizar productos y servicios de alta calidad, las organizaciones (públicas o privadas) deben hoy más que nunca confiar en el conocimiento y en el desarrollo de habilidades (aumento de la calidad de la demanda), asegurándose de que la capacitación se convierte en un componente esencial de lo que se puede llamar "bienestar organizacional" (por lo tanto, acción sistémica). Según los datos de Inapp disponibles hoy (2017), de 2.5 millones de adultos entre 25 y 64 años que participaron en cursos de capacitación,solo el 20.6% se benefició de esto en el sector de la construcción , ocupando el segundo lugar en términos de volúmenes de cursos entre servicios (21.7%) e industria (20.4%). Se podría decir "no está mal" si Italia no aparece en el puesto 16 en Europa por el número de "formatos" con un 7,3%, frente a un promedio europeo del 10,7%.

Los sistemas de educación continua deben presentarse como un elemento para fortalecer la integración con la organización del trabajo, mejorar el reconocimiento para el logro de objetivos, desarrollar caminos educativos también en consideración de lo que son y cuáles serán las necesidades profesionales de los próximos años, Hacer que los procesos de calificación y progresión de los operadores de procesos sean transparentes y equilibrados con las necesidades individuales. La mejora de los recursos humanos, desde la administración hasta el personal ejecutivo y operativo, es un elemento esencial para el crecimiento cuantitativo-cualitativo general de los servicios prestados por cualquier entidad. Para llevar a cabo este proceso de valorización, el sujeto de implementación, al colocar las políticas de capacitación en el centro del proceso de desarrollo del personal, debe definir un plan de capacitación que, al mismo tiempo, debe ser una herramienta de planificación eficiente y centrada en proyectos de capacitación., ambos acordes con el papel que el individuo representa en la cadena de procesos. Esto permite garantizar una mayor incisividad de las acciones de capacitación para que las propuestas desarrolladas reflejen positivamente en el crecimiento de las habilidades del personal. Estos últimos son decisivos para la capacidad de las organizaciones de adquirir conocimiento y usarlo para innovar, y la innovación requiere, hoy más que nunca, la adquisición de habilidades transversales y multidisciplinarias.

La formación en el contexto de la construcción desempeña un papel central para el mantenimiento de las habilidades existentes, para el desarrollo de nuevas figuras profesionales y para la recalificación de los presentes, teniendo en cuenta que la digitalización requiere una redefinición de los procesos analógicos utilizados anteriormente. La capacitación se convierte así en un valor agregado para el personal , especialmente en períodos como los que la Administración Pública está invirtiendo actualmente, en los que los sistemas públicos y sus respectivas funciones y procedimientos se ven abrumados por continuos cambios regulatorios, destinados a cambiar la forma de trabajar en contextos de referencia de organismos públicos.

Capacitación para procedimientos de licitación.

Según el Código de Adquisiciones (artículos 37 y 38), la gestión de un procedimiento de licitación no es una tarea realizada al azar por ninguna estación de contratación, sino que es:

  • Una función especializada que requiere profesionalidad apropiada para el tipo de contrato a ser adjudicado. Los poderes adjudicadores solo pueden llevar a cabo los procedimientos de licitación para los que están calificados.
  • un certificado que se obtiene , siguiendo un procedimiento de evaluación realizado en relación con las áreas de actividad, las áreas territoriales, el tipo y la complejidad del contrato. Esta evaluación se lleva a cabo en relación con las diversas actividades que caracterizan el proceso de adquisición de un activo, servicio o trabajo. De esta manera se considerará la capacidad de programación y planificación; la capacidad de confiar; La capacidad de verificar la ejecución y el control de todo el procedimiento.

La posesión de estas habilidades se evalúa sobre la base de requisitos básicos y requisitos gratificantes, entre los cuales mencionamos:

  • la existencia de una estructura organizativa estable para la gestión de los procedimientos de licitación,
  • la presencia de empleados con habilidades específicas,
  • la existencia de sistemas de capacitación y actualización de personal,
  • la cantidad de carreras realizadas en los últimos tres años,
  • cumplimiento de los plazos de pago de empresas y proveedores.

Los requisitos gratificantes también se refieren a: la adopción de medidas para prevenir la corrupción, el uso de tecnologías telemáticas, la presencia de sistemas de gestión de calidad, el uso de criterios de sostenibilidad ambiental y social en líneas de crédito y niveles de gestión en litigios. El modelo del sistema de calificación para estaciones de contratación es una referencia fundamental. La actitud hacia la gestión del gasto se persigue, por lo tanto, a través de la toma de conciencia de las estaciones contratantes sobre la elección de depender de sujetos calificados o gestionar directamente las compras equipándose adecuadamente, pasando por la calificación de las habilidades del personal asignado para tal fin.

Dificultades y obstáculos en la adopción de BIM

Aunque BIM continúa extendiéndose para usarse más ampliamente, además de la resistencia fisiológica al cambio, todavía carece de una definición de mapas de procesos y marcos regulatorios compartidos. Sin embargo, estas ausencias son compensadas por el potencial de BIM (como un proceso integrado) como catalizador de cambios listos para reducir la fragmentación del sector, con el objetivo de mejorar su eficiencia / efectividad y reducir los costos de interoperabilidad.

La importancia de BIM, como metodología emergente, se ve impulsada por la creciente disponibilidad de potentes sistemas de procesamiento, aplicaciones maduras, marcos regulatorios cada vez más protectores y mesas de discusión sobre interoperabilidad abierta y viva en la que las asociaciones sectoriales juegan un papel importante. Papel fundamental de la difusión. Para la mayoría de las partes interesadas en el sector (como diseñadores, ingenieros, clientes, empresas constructoras, gerentes de instalaciones, gobiernos ...) BIM no es un término nuevo, sino que representa la madurez comercial y la disponibilidad de los mismos conceptos de investigación.

Digitalización y producción de edificios.

Los procesos de digitalización también están afectando los procesos de producción del sector de la construcción, la actividad de diseño, la actividad de planificación. Estamos en presencia del inicio de una fase de industrialización del proceso a través del cual un número creciente de componentes y obras de construcción pueden construirse fuera del sitio y ensamblarse en el sitio. La misma actividad en el sitio de construcción (como ocurre en la fábrica 4.0) se lleva a cabo mediante el desarrollo de equipos que ayudan a la acción humana (por ejemplo, impresoras 3D). Probablemente estamos presenciando la primera revolución industrial en la historia del sector, en la que los conceptos de investigación aplicada y desarrollo de nuevas empresas innovadoras pueden abrirse camino.

El otro aspecto de la innovación está relacionado con el modelado informático y el desarrollo de nuevas formas de intercambio de datos e interoperabilidad entre los actores de la compleja cadena de suministro de los operadores de la construcción. El modelo actual de comportamiento  involucra diferentes temas, dependiendo de su tipo de participación (en la promoción, diseño, construcción, mantenimiento, renovación y demolición, gestión de un activo construido). Teniendo en cuenta que los principales beneficios derivados del uso de la tecnología BIM, correctamente y completamente desarrollados, se pueden encontrar:

  • comunicación interminable entre los diversos participantes en el proyecto;
  • en la visualización 3D que permite que el modo inmersivo comprenda y mejore de inmediato los tiempos y las formas relacionadas con la decisión de los clientes;
  • control automático del cumplimiento de la normativa;
  • análisis rápido de los efectos del diseño en la eficiencia energética;
  • en el cálculo de los costos de construcción, administración y mantenimiento para cada cambio realizado durante el proyecto;
  • en la verificación de desalineaciones y errores de la fase de diseño evitando su retroalimentación en el sitio de construcción,
  • en la facilidad y simplicidad de las decisiones de renovación y demolición.

Uno puede entender fácilmente cómo la simulación del edificio se extiende a la simulación del funcionamiento de toda la ciudad.

conclusión

Estos potenciales tecnológicos requieren repensar profundamente los modelos organizacionales y los tiempos de implementación que no pueden ser muy rápidos, pero que claramente trazan el potencial de desarrollo futuro , en el centro de los cuales se encuentra la figura de un operador de cadena perfectamente capacitado en la tarea que debe realizar, mejor aún si con habilidades reconocidas internacionalmente.

Es apropiado, en un marco como el esbozado, creer con razón que un cliente consciente y sabio crea un mecanismo virtuoso e iterativo: virtuoso porque es adecuado para las necesidades de la estación de contratación (ningún aspecto de diseño considerado será defectuoso o excederá las necesidades identificadas) ; iterativo porque el aspecto de la calidad se puede mejorar con cada nuevo proyecto (ciclo Denim), lo que conduce a un nuevo orden con un grado creciente de calidad en comparación con el análogo anterior.

Vía: https://www.agendadigitale.eu/


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